ZA SKUPINE V SOTETOS:

Aktivnosti za delovne ekipe

Podpora družinam oz. mrežam v stiski

Sam pridem hitreje, skupaj pridemo dlje.

Afriški pregovor

AKTIVNOSTI ZA DELOVNE EKIPE

  • Opis aktivnosti: sodelavci se znajdejo v sobi pobega in ven lahko pridejo le, ko osvojijo določene veščine, preko katerih krepijo svoje zdravje. To ni samo zabava, to ni samo razvoj veščin, to je razvoj veščin skozi zabavo.

    Zmagajo vsi ali pa nihče!

    Trajanje: 2 uri

    Število udeležencev: 8-16

    Vrsta: aktivna, v notranjih ali zunanjih prostorih

    Cena: 300€

    • Opis aktivnosti: udeleženci prepoznajo svoje pozitivne lastnosti in jih na sproščujoč način predstavijo ekipi.

    • Trajanje: 1-2 uri

    • Število udeležencev: do 16

    • Vrsta: sedeča, v notranjih ali zunanjih prostorih

    • Cena: 250€

    • Opis aktivnosti: Srečišče je družabna igra, namenjena izboljšanju samozavedanja in skupinskemu pogovoru o različnih izzivih, s katerimi se ekipa srečuje pri svojem delu.

    • Trajanje: 1-2 uri

    • Število udeležencev: do 12

    • Vrsta: sedeča, v notranjih prostorih

    • Cena: 250€

    • Opis aktivnosti: udeleženci v skupinah po 4-6 premagujejo izzive, ki so sorodni tistim v njihovem delovnem okolju in ob katerih se učijo sodelovanja, hkrati pa tekmujejo z drugimi skupinami.

    • Trajanje: 2-3 ure

    • Število udeležencev: 15-35

    • Vrsta: aktivna, v zunanjih prostorih

    • Cena: 450€

    • Opis aktivnosti: lahko prilagodimo katero izmed zgoraj navedenih aktivnosti, ali pa razvijemo čisto novo, ki bo primerna za vaše delovno okolje.

    • Trajanje: 1,5 ure - 5 ur

    • Število udeležencev: do 35

    • Vrsta: po dogovoru

    • Cena: po dogovoru

Več POVEZANOSTI

Večja UČINKOVITOST

Boljše POČUTJE članov

Stik

  • V svoji karieri sem spoznala veliko zanimivih ljudi - a za zabaven in kakovosten team building sem izbrala Sašo. Sodelavci so bili navdušeni - rekli so mi, da sem zdaj praznovanje rojstnega dne prestavila na višji nivo! Saša je pripravila vrhunsko igro - MCC ima talent, kjer smo zbirali najbolj naravnega, najbolj zabavnega in najbolj zdravega člana ekipe - zmagovalci in člani žirije pa so celo dobili diplomo. Saša je pripravila ambient, z zvočnikom in svojo pozitivno energijo je pričarala nasmeh in nas kot ekipo v dveh urah še bolj povezala. 100% priporočam! :)

    Nika

Dosedanje aktivnosti za EKIPE ...

Dosedanje aktivnosti za EKIPE ...

Mladinski center Celje

27. marec 2026

Mariborska cesta 2, Celje

Za ekipo Celjskega mladinskega centra smo organizirali aktivnost “Ekipa ima talent”. Trije udeleženci so dobili priznanje za najbolj

  • zabavnega

  • naravnega

  • zdravega

    člana ekipe.

Mrežnik socialnih organizacij

18. april 2025

Zavod Brez ovir

Einspielerjeva 6, 1000 Ljubljana

  • Za člane socialnega podjetja Mrežnik socialnih organizacij smo organizirali aktivnost, v kateri so skozi družabno igro Srečišče, ki smo jo razvili sami, razmišljali o spoprijemanju z izzivi v poslovnem okolju.

    • Zelo inovativna družabna igra

    • Všeč mi je bilo, da nismo ves čas samo sedeli, ampak smo bili vmes tudi aktivni

    • Super je skupinsko razmišljati o izzivih, ki so v različnih okoljih podobni

Upravna enota Velenje

19. september 2024

Eko hiša na razpotju
Logarska dolina

Zaposleni Upravne enote Velenje z izvajalkama team buildinga

Za 32 zaposlenih Upravne enote Velenje smo organizirali team building z naslovom “Sodelovanje z zahtevnimi strankami”. Vzdušje je bilo čudovito, udeleženci so skozi lov na strategije sodelovanja z zahtevnimi strankami in skozi osmišljanje le-tega v zadnjem delu srečanja razmišljali o sebi v vlogi zaposlenega, ki pride v stik z zahtevno stranko.

Regionalna razvojna agencija Savinjska

22. marec 2024

Inkubator Savinjske regije

  • Za 10 zaposlenih RRA Savinjske sva izpeljali team building za razvoj kakovostnih medosebnih odnosov.

    • igra vlog je bila zelo zanimiva in interaktivna,

    • ice breakerji so bili zabavni in so res prebili led ter nas nasmejali in sprostili,

    • evalvacija v drugem delu team buildinga ima veliko dodano vrednost,

    • všeč mi je bila energija, odprtost in sproščenost izvajalk.

PODPORA DRUŽINAM OZ. MREŽAM V STISKI

Pristop Odprti dialog (Open Dialogue) je način organizacije obravnave za ljudi, ki so v duševni stiski. Je dialoški pristop v mrežnih srečanjih, v kateri se vsi udeleženci – oseba v stiski, njeni bližnji in strokovnjaki – srečujejo v odprtem, polifonem dialogu, kjer se vsakemu izreku odgovarja v sedanjem trenutku, brez vnaprej določenih razlag ali odločitev, z namenom soustvarjanja pomenov, ki omogočajo okrevanje in ponovno vzpostavitev socialnih odnosov.

Razvil ga je klinični psiholog in raziskovalec Jakko Seikkula s sodelavci v 80. in 90. letih 20. stoletja na finskem (Zahodna Laponska).

Temelji na ideji, da se duševna stiska najbolje razume in obravnava skozi odprt, spoštljiv dialog med vsemi vpletenimi – osebo v stiski, njenimi bližnjimi in strokovnjaki.

Gre za mrežni pristop k duševni stiski, kar pomeni, da posameznikove duševne stiske ne jemljemo izolirane od njegovega okolja oz. drugih ljudi, ampak jo razumemo kot krizo, ki je nastala v širšem družbenem kontekstu.

Tako nastalo krizo je mogoče najbolj učinkovito izboljševati na enak način kot je nastala: v sistemu ljudi, ki so za posameznika v duševni stiski pomembni in lahko na kakršen koli način doprinesejo k izboljševanju nastale situacije.

SEDEM NAČEL

ODPRTEGA DIALOGA

1) Takojšnja pomoč

Pomoč se organizira takoj po prvem stiku, običajno v 24 urah, z vključitvijo osebe in njene mreže, lahko tudi v naravnem življenjskem okolju, z namenom preprečevanja hospitalizacije.

2) Perspektiva socialne mreže

Družina in širša socialna mreža so od začetka vključene kot ključni vir razumevanja in razreševanja krize.

3) Fleksibilnost in mobilnost

Pomoč se prilagaja spreminjajočim se potrebam posameznika in njegove mreže, srečanja pa potekajo tako pogosto in tam, kjer je za udeležence najbolj smiselno.

4) Odgovornost

Strokovnjak, ki prvi vzpostavi stik, prevzame odgovornost za organizacijo procesa, pri čemer tim deluje kolektivno in brez hierarhičnega odločanja.

5) Psihološka kontinuiteta

Isti tim spremlja osebo in njeno mrežo skozi celoten proces, ne glede na kraj obravnave ali časovno trajanje.

6) Toleranca negotovosti

Proces temelji na zmožnosti zadrževanja negotovosti brez prehitrih razlag ali odločitev, s ciljem ustvarjanja varnega prostora za vse udeležence.

7) Dialoškost

Osrednji cilj je omogočanje odprtega dialoga, v katerem se skozi skupno ustvarjanje pomena naravno razvijajo spremembe in večja osebna moč članov mreže.

V SOTETOS verjamemo v moč dialoga in spoštovanja t. i. polifonije (večglasnosti), zato se je psihologinja Saša Kranjc usposobila za izvajanje pristopa Open Dialogue in ga bo v letu 2026 začela vzpostavljati tudi v Sloveniji.

Če pristop poznate oz. želite sodelovati pri začetkih njegovega vzpostavljanja, bomo veseli vašega klica.

Stik